Perspectivas de quem trabalhou com a Skarven
Opiniões diretas de líderes e equipes de projeto que passaram por nossas modalidades de consultoria em governança.
← Voltar ao inícioO que clientes relatam
Fernanda Costa
Gerente de Projetos · São Paulo, SP
"A sessão de governança trouxe clareza sobre algo que nossa equipe tratava como dado certo, mas que na prática ninguém sabia exatamente como funcionava. Os papéis ficaram definidos de forma simples, sem cerimônia. O documento chegou em dois dias e está sendo usado até hoje."
Junho de 2025 · Sessão de Governança
Ricardo Moraes
Diretor de Operações · Campinas, SP
"Contratamos o Pacote de Estrutura antes de uma reestruturação de área que precisávamos conduzir internamente. O diagnóstico identificou alguns pontos que nós mesmos não tínhamos percebido — em especial, como as decisões de aprovação estavam travando o avanço de iniciativas. A sessão de alinhamento com o time foi direta e produtiva."
Maio de 2025 · Pacote de Estrutura
Adriana Lima
Coordenadora de TI · São Paulo, SP
"A assessoria mensal foi o que eu precisava durante a implantação de um novo sistema que se estendeu por cinco meses. Ter um ponto de referência externo para revisar como a governança estava funcionando me ajudou a tomar algumas decisões que eu teria adiado por tempo demais."
Junho de 2025 · Assessoria Contínua
Paulo Siqueira
Gerente de Produto · Santo André, SP
"O trabalho foi bem direto, sem rodeios. Entramos na sessão com algumas confusões sobre quem aprovava o quê, e saímos com isso resolvido. O que me agradou foi que o consultor não tentou vender mais do que o necessário para o momento — foi honesto sobre o que a sessão pontual cobria."
Maio de 2025 · Sessão de Governança
Tatiana Oliveira
Diretora de PMO · São Paulo, SP
"Usamos o Pacote de Estrutura para padronizar a governança de projetos em três áreas diferentes da empresa. O que mais funcionou foi a sessão de alinhamento — ela forçou conversas que precisavam acontecer há meses. O documento final ficou enxuto o suficiente para ser lido e usado, não arquivado."
Junho de 2025 · Pacote de Estrutura
Gustavo Ferreira
Líder de Programa · Osasco, SP
"Trabalho em programa de mudança há quase um ano e a assessoria mensal me ajuda a manter o que foi definido no início ainda funcionando — isso é mais difícil do que parece quando o contexto muda. A comunicação é direta e os registros são objetivos."
Maio de 2025 · Assessoria Contínua
Casos em detalhe
Lançamento de produto com papéis sobrepostos
Contexto
Empresa de médio porte no setor de tecnologia estava conduzindo o lançamento de um produto com três áreas envolvidas — produto, engenharia e comercial. Não havia clareza sobre quem aprovava decisões de roadmap ou cronograma, o que gerava atrasos constantes por conta de retrabalho de validação.
Abordagem
Realizamos uma Sessão de Governança de Projeto com representantes das três áreas. Em quatro horas, mapeamos as decisões recorrentes e definimos quem tinha autoridade sobre cada tipo — sem criar uma hierarquia nova, apenas formalizando o que funcionava na prática. O documento foi entregue com linguagem usada pelo próprio time.
Resultado
Nas quatro semanas seguintes, a frequência de reuniões de validação caiu pela metade, segundo relato do líder de produto. O lançamento ocorreu dentro do prazo originalmente previsto. A estrutura definida foi adaptada pelo time para o próximo ciclo de produto sem necessidade de nova consultoria.
Duração: 1 sessão + 2 dias de entrega
"Parecia algo simples de resolver, mas a gente nunca parava para fazer isso formalmente. A sessão forçou a conversa que precisávamos ter." — Líder de Produto, São Paulo
Programa de reestruturação com governança inconsistente
Contexto
Uma rede de varejo estava reestruturando sua operação logística. O programa envolvia cinco projetos paralelos com líderes diferentes, mas sem uma estrutura de governança comum. Relatórios para a diretoria chegavam em formatos diferentes, o que dificultava a tomada de decisão no nível executivo.
Abordagem
Aplicamos o Pacote de Estrutura de Governança. O diagnóstico levou oito dias úteis e revelou que os cinco líderes de projeto usavam critérios diferentes para definir o que era "em andamento". A estrutura entregue padronizou os pontos de controle e o formato de reporte, preservando a autonomia de cada líder sobre decisões operacionais.
Resultado
As reuniões executivas de status passaram a ter um formato único para os cinco projetos. A diretoria relatou redução no tempo gasto em reuniões de alinhamento. O programa foi concluído dentro do escopo definido, com um projeto sendo antecipado em relação ao cronograma inicial.
Duração: 15 dias úteis totais
"O diagnóstico foi revelador. A gente achava que o problema era de ferramenta, mas era de processo mesmo." — Diretora de Operações, SP
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Telefone
+55 11 3508-7942Endereço
Brooklin, São Paulo - SP
Horário
Seg–Sex: 9h–18h
Em números
4.7
Nota média de satisfação (em 5)
80+
Projetos acompanhados
12+
Anos de experiência combinada
93%
Clientes que usaram o documento entregue por mais de 2 meses
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